现在国家大力发展高层建筑，集约使用土地，建筑施工业的高速发展，让高空车租赁产业在碰到机遇的时候同样让竞争日益激烈。怎么做好高空车租赁的管理，就是高空车管理人员适合探讨的问题。下面，咱们就对高空车租赁管理工作方面浅谈几个观点。

　　一、做到信息途径的畅通，以到达供需平衡

　　信息，就是互相交流的最快途径。做为高空车租赁管理单位，要想管好设备，必需维持信息畅通。登记并登录高空车租赁信息网，以建立多方联络高空车信息沟通平台，随即认识把握设备市场供需资源、搜集设备管理信息、机械租赁信息、价钱信息、司驾人员信息等，根据信息，剖析对比设备经济价值，就近调拨设备，降低设备上、下场调迁费，以减少费用。一起调节、制订适宜的租赁机械单价，适宜价钱就是设备能否成功租赁的主要，不可以是因为价钱过高导致设备闲置，价钱过低导致不必要的亏损现象。

　　二、要有科学的管理制度

　　没有规矩，不成方圆。高空车的管理就是一个系统工程，在市场经济条件下，建立与健全施工高空车管理规范尤为关键。建立一整套完好的高空车管理、使用、维修、保养、方法和安全操作规程与相对应的奖罚措施。

　　1、与司机签订《驾驶员目标义务合同》与安全生产责任状、优良服务公约，并交纳风险金，定期实行奖罚兑现，让驾驶员明确义务，牢固树立安全义务意识;

　　2、联络交流，机械操作手和设备管理者随即交流设备的运转状况，并可以认真迅速填写司机手册，以备设备管理人员随即把握设备的情况和性能，出租方建立电话回访规范，不定期和承租方交流，以保证高空车和司机的服务状况，在平常的租赁经过当中诚信守诺，更好地替承租方服务;

　　3、建立维修、养护规范，企业建立以设备管理人员、修理工班长为主的设备检查小组，对所租赁出去的设备实行定期检验。检验司机能否严刻按操作规程操作，以“保养为主，养修并用”的管理方法，修理工与操作手凭据承租方动工空隙，适当添加维修养护次数，防止设备带障碍操作，以延长设备的使用寿命。

　　三、加强高空车租赁合同的签订工作

　　合同的洽谈，就是租赁设备建立的一个关键步骤，在签订租赁合同以前，起初，要调查别人的合法代替身分，调查别人有无履行合同的才能、在建工程概况、资本支付情况，别人在建工程履约状况，对准合同的重要条款：租赁设备的名称、租期、预付款、合同租金的支付方法，单价、上下场费用承受方法、司机工资、修理费承受义务、两边的义务和义务等，要词语严密，在合同当中绝不可以有漏项，不然，会给合同的履行导致不必要的损失。

　　四、合同的履行阶段

　　签订完租赁合同，两边该诚信守诺，全面履行各自义务与义务。做为出租方，按合同约定期限内，向承租方迅速提供机况优良的高空车与优良的服务，增强对司机的监督管理，严刻需要操作人员服从承租方的现场指挥、遵守各项规章制度与在租期内，按操作规程操作。在满足合同请求，不影响设备使用寿命前提下，尽最大努力替承租方做好优良服务，增强和承租方交流，控制现场费用，一起替租赁两边带来更多的经济效益。

　　作为承租方，在租期内，保证向出租方提供安全的作业施工环境与正确使用所租高空车，按合同约定的时间、方法、足额支付租金、结算与其余业务等，以保证合同平常履行。

　　五、要有高素质的设备管理人员

　　对租赁高空车的租赁时期的跟踪管理、维修、检验，让设备始终居于被管理当中，作为管理的主角，人更加重要。

　　1、设备管理人员。最先要有比较高的素质，把握丰富的高空车管理学问，对高空车的调配心中有数，可以随即把握设备的动态;

　　2、操作人员。要实行竞聘上岗，选取有责任心、业务素质高、能操作、懂保养的人员作为机长，可以时刻以安全操作规程认真操作，爱惜高空车，可以严密把握设备的运转状况。

　　六、做好高空车的维修养护工作

　　设备的维修、保养就是保证设备的经常完好，提升设备完好率与利用率，确保与恢复机械性能的主要，关于租赁的高空车，根据租期长短，同样承租方协商，制订维修养护准备，并严刻按计划实行，以防拼设备、带障碍操作等导致不必要的损失。

　　冬季停工时，就是养护设备，恢复性能的极更佳时机，根据养护修理准备，统一安排，修旧利废，可以使用则使用配件，节约费用，恢复机械性能。

　　七、强化费用管理迅速结算

　　对于租赁高空车，实行单车核算，和驾驶员工资挂钩，每月定期收集当月消耗材料、油料和现场零星开支等费用和结束工程量收益数据，实时实行剖析对比，找出和同类型高空车实质、准备费用差别，定期考核兑现，节奖超罚。

　　及时结算与回收租金对租赁设备而言就是非常关键的。像承租方到期不实时结算支付租金，则出租方该按合同采用停机或调回高空车等方法，避免租金不可以迅速回收而导致不必要的损失。

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